O segundo dia do LACTE, que terminou nesta terça-feira, 24, foi marcado por uma discussão estratégica sobre o cenário que se desenha para 2026. O painel “CEOs - Conflitos, eleições e uma agenda lotada: desafios e potencialidades para 2026” reuniu lideranças empresariais para analisar como a instabilidade geopolítica, as mudanças regulatórias e o ambiente eleitoral brasileiro impactam diretamente as operações e o planejamento das organizações. Conduzido pela jornalista Natuza Nery, o debate contou com a participação de Chieko Aoki, presidente da rede Blue Tree Hotels; Fabiana Schaeffer, CEO e cofundadora da Netza&Co; Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly; e Paul Barry, diretor-presidente da BCD Travel Brasil. Sob diferentes perspectivas, os executivos analisaram como as empresas estão se organizando para proteger operações, manter competitividade e identificar oportunidades neste ano. Ao longo do painel, os líderes destacaram a importância do planejamento antecipado, avaliação de riscos e revisão constante de políticas internas. Paul Barry ressaltou que o Brasil deve registrar novo aumento no tíquete médio de viagem. Para ele, a tendência exige uma mudança clara de postura por parte das empresas. “O câmbio pode até se manter estável, mas continua pesado, e isso pressiona toda a cadeia. A tendência é que o tíquete siga subindo. Para enfrentar esse cenário, a solução está em planejamento e gestão estratégica. É trabalhar com antecedência, criar políticas de viagens robustas para usar dados em tempo real e negociar melhor com fornecedores”. Para o CEO e cofundador da Onfly, tentar prever todos os movimentos do tabuleiro geopolítico é menos eficiente do que estruturar respostas rápidas e inteligentes. “Está cada vez mais difícil prever o que vai acontecer. Por isso, precisamos focar no que está perto, no que está sob nosso controle. A antecedência é o fator que mais influencia a precificação. Quem planeja antes consegue melhores condições e reduz impacto”, afirmou. Marcelo também destacou o papel da tecnologia como ferramenta estratégica. “O brasileiro tem uma capacidade enorme de adaptação, reage muito bem às mudanças. Com o apoio da inteligência artificial, conseguimos reagir mais rápido, analisar dados em tempo real e resolver situações com mais eficiência”, concluiu. Fabiana Schaeffer trouxe a perspectiva dos eventos corporativos diante de cenários extremos. Para a CEO e cofundadora da Netza&Co, o risco de cancelamento diminui quando o evento deixa de ser visto como despesa pontual. “Para evitar que um evento seja cancelado por causa de um cenário adverso, ele precisa estar conectado ao negócio. Quando o evento é planejado de forma consistente, alinhado aos objetivos estratégicos da empresa, ele deixa de ser percebido como custo e passa a ser ferramenta”, afirmou.

Planejamento em destaque

Já para a presidente da Blue Tree Hotels, controlar a escalada de preços em um ambiente de incertezas exige método, governança e fortalecimento da cultura corporativa. “Para evitar que os preços saiam do controle, é preciso disciplina e gestão rigorosa do orçamento. O planejamento não pode desaparecer em momentos de pressão. Ao contrário, ele precisa estar ainda mais presente, com metas claras e um orçamento que mapeie todos os riscos envolvidos”, afirmou. A executiva destacou ainda a importância de uma boa cultura organizacional. “É fundamental ter flexibilidade e adaptabilidade para tecer novas soluções rapidamente, mas nada disso funciona sem pessoas. As relações humanas, internas e externas, são decisivas e permitem que os problemas sejam enfrentados de forma mais colaborativa e efetiva”, concluiu.

Edição por Julia Marques