A transformação de Olímpia, porém, começou muito antes da discussão sobre conectividade aérea, para Zubaran, o ponto de partida dessa história está no Thermas dos Laranjais. “Eu estou dentro do maior desenvolvimento turístico que já tive a oportunidade de experimentar, que é Olímpia. E esse desenvolvimento turístico tem como mola propulsora esse parque.” A força do parque estimulou a chegada dos primeiros resorts e desencadeou um processo que o executivo define como “clusterização”: a concentração de investimentos e serviços em torno de um polo turístico, criando novas oportunidades para toda a cadeia. Com o passar dos anos, esse processo trouxe novos parques, resorts, restaurantes, bares, atrações e profissionais especializados.

“O Thermas dos Laranjais e os primeiros resorts provocaram o segundo grande parque, o Hot Beach, além dos parques secos, parques temáticos, outros resorts, bons restaurantes e toda uma cadeia de serviços.” A evolução da infraestrutura também acompanhou a mudança no perfil do visitante, no início, Olímpia dependia principalmente do chamado mercado primário, formado por turistas que viviam relativamente próximos e podiam viajar de carro, visitar os parques e retornar para casa, com a expansão da hotelaria, o destino passou a buscar mercados mais distantes.

“Para sair do mercado primário, era preciso acessar mercados mais distantes. E, para isso, era necessário ter camas, ou seja, atrair hotéis para que o turista pudesse se hospedar.” A chegada da multipropriedade e, posteriormente, a pandemia também provocaram mudanças significativas no comportamento do consumidor. Durante o período de restrições às viagens aéreas, Olímpia passou a receber visitantes de um raio muito maior, principalmente por meio do transporte rodoviário.

Esse público apresentava características diferentes do visitante tradicional. “Esse cliente não era o cliente tradicional de Olímpia. Era um viajante mais experiente e mais exigente.” A experiência acumulada nesse processo ajudou a preparar o destino para a atual fase de diversificação. Com uma oferta hoteleira muito maior, Olímpia passou a buscar novas fontes de demanda, entre elas o turismo de eventos.

A Enjoy inaugurou há cerca de dois anos a Arena Olímpica, espaço de aproximadamente 3.200 metros quadrados preparado para receber congressos, eventos corporativos, encontros religiosos, shows e outras grandes atrações. “A Arena Olímpica é  um espaço coberto importante, preparado para grandes eventos e grandes shows.” Segundo Zubaran, a Arena recebeu cerca de 25 mil visitantes em seu primeiro ano e já ultrapassou 50 mil visitantes acumulados em dois anos. A programação para 2027 já conta com novos eventos. 

“Duas grandes notícias dão sustentação à próxima expansão: o aeroporto e a atuação de Olímpia no segmento de congressos e eventos.” Além do crescimento dos parques, hotéis e eventos, a transformação de Olímpia começa a alterar a própria dinâmica econômica do município. Uma cidade historicamente ligada ao agronegócio passou a construir uma nova cadeia de negócios baseada no turismo, atraindo profissionais, fornecedores e serviços especializados. “Uma cidade que se desenvolveu através do agronegócio ao longo dos últimos 70 anos começa a ter um novo vetor de desenvolvimento, que é o turismo."

A Enjoy também apresentou durante a ABAV Expo 2026 uma nova plataforma digital, desenvolvida para facilitar a pesquisa e a compra de viagens, ampliar a exposição dos produtos da companhia e fortalecer a integração com agentes de viagens e outros canais de distribuição. A ferramenta faz parte de uma estratégia mais ampla de aprimoramento da experiência do viajante, acompanhando a nova proposta de comercialização do destino e a busca por uma jornada mais simples, desde a inspiração e a escolha da viagem até a chegada a Olímpia.