Manuel Gama destaca potencial do turismo esportivo para ampliar demanda da hotelaria durante COB Expo 2026

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Fundador da Results Hotelaria participou do III Fórum e Prêmio de Turismo Esportivo, que reuniu lideranças do turismo, esporte e hospitalidade para discutir os impactos econômicos do segmento

Para Manuel Gama, o avanço do turismo esportivo deve ser observado pela hotelaria paraalém dos grandes campeonatos ou eventos de repercussão nacional. Foto: Comunicação/Results Hotelaria

O crescimento do turismo esportivo e sua capacidade de gerar novas demandas para hotéis, restaurantes, transportes e destinos estiveram entre os temas debatidos no III Fórum e Prêmio de Turismo Esportivo, realizado nesta quarta-feira (30), durante a COB Expo 2026, em São Paulo. Entre os participantes esteve Manuel Gama, fundador e presidente do Conselho da Results Hotelaria, executivo com mais de quatro décadas de atuação no setor e que acompanhou de perto diferentes ciclos de desenvolvimento da hotelaria brasileira.

Promovido pelo IDT-CEMA – Instituto de Desenvolvimento, Turismo, Cultura, Esporte e Meio Ambiente, o encontro reuniu representantes da iniciativa privada, entidades, poder público e lideranças ligadas ao esporte, turismo, hotelaria e entretenimento. Para Gama, o avanço do turismo esportivo deve ser observado pela hotelaria para além dos grandes campeonatos ou eventos de repercussão nacional.

“Quando falamos em turismo esportivo, não estamos falando apenas de grandes competições. Existe uma quantidade enorme de provas, torneios, campeonatos amadores, eventos de corrida, ciclismo e diversas modalidades que movimentam atletas, familiares, equipes técnicas e organizadores ao longo de todo o ano. Para a hotelaria, isso significa demanda. E demanda bem trabalhada pode ajudar a melhorar ocupação justamente em períodos em que o hotel tradicionalmente teria menor movimento”, afirma Manuel Gama.

Segundo o executivo, o desafio está em deixar de tratar o evento esportivo como uma movimentação isolada e incorporá-lo ao planejamento turístico e comercial dos destinos. “Um hotel não cria demanda sozinho. É preciso que cidade, organizadores, equipamentos turísticos, restaurantes e hotelaria conversem. Quando existe um calendário consistente de eventos, todos conseguem se preparar melhor, criar produtos, trabalhar tarifas e transformar competição de dois ou três dias em uma oportunidade maior para o destino. Esse planejamento faz diferença para quem administra um hotel e precisa buscar ocupação e rentabilidade durante os 365 dias do ano”, acrescenta.

Novos fluxos

A programação do Fórum abordou os impactos e as perspectivas do turismo esportivo para a economia e para a sociedade, além da relação do segmento com hospitalidade, gastronomia, tecnologia e desenvolvimento regional. Entre os participantes dos debates estiveram Fabiola Esteves, presidente da LOTERJ; Daniel Nepomuceno, diretor de Investimentos da ONU Turismo; e Bruno Omori, presidente do IDT-CEMA, além de representantes de diferentes setores ligados à cadeia do turismo.

Na avaliação de Manuel Gama, há ainda uma oportunidade relevante para cidades que possuem infraestrutura hoteleira, mas não dependem exclusivamente do turismo de lazer tradicional. “Há muitos mercados hoteleiros no Brasil com boa estrutura e capacidade disponível em determinados períodos. O esporte pode ajudar a criar novos motivos para viajar para esses destinos. Mas isso exige trabalho comercial. O hotel precisa conhecer o calendário, se relacionar com federações, clubes, organizadores e empresas e entender as necessidades específicas desse público. Não basta esperar o evento acontecer e acreditar que os quartos serão ocupados automaticamente.”

Atualmente, entre os hotéis administrados pela Results está o Travel Inn Ibirapuera, localizado nas proximidades do Parque do Ibirapuera, na capital paulista. Ele é um exemplo claro do impacto positivo que o turismo esportivo pode trazer. Em razão das constantes corridas realizadas no entorno do Ibirapuera, a ocupação do empreendimento nos fins de semana vêm sendo impactada fortemente. Esse movimento percebido fez com que o time do hotel voltasse esforços para estabelecer parcerias e criar experiências para os hóspedes que trazem o foco no esporte e na saúde, como café da manhã em horário especial e kits pré-prova.

Essa visão está alinhada ao modelo de gestão defendido pela Results Hotelaria, que coloca a identificação de novas fontes de demanda, Revenue Management e inteligência comercial entre os pilares para melhorar a performance dos empreendimentos administrados pela companhia.

“Uma das coisas que aprendemos em todos esses anos de hotelaria é que ocupação não aparece por acaso. Ela precisa ser construída. O turismo esportivo é mais uma avenida que, quando trabalhada profissionalmente, pode gerar resultados importantes para hotéis e destinos”, completa Gama.

Reconhecimento à trajetória na hotelaria

Durante o III Fórum, Manuel Gama também esteve entre os profissionais homenageados na categoria Hotelaria, Gastronomia e Tecnologia, reconhecimento ligado à contribuição de diferentes lideranças para o desenvolvimento dos setores relacionados ao turismo esportivo. Também integraram o grupo nomes como Carlos Jacobina, do WTC Sheraton; Francisco Cid, do Nacional Inn Jaraguá; Joaquim Saraiva, presidente do Conselho da ABRASEL-SP; José Roberto Sevieri, CEO da PROMA Feiras/EXPOTEL; Mark Campbell, vice-presidente da Atlantica Hospitality International; e Paulo Mancio, vice-presidente da Marriott Hotels.

A programação ocorreu dentro da COB Expo 2026, evento promovido pelo Comitê Olímpico do Brasil e voltado à conexão entre esporte, conhecimento, gestão e negócios.

Sobre a Results Hotelaria

Com 40 anos de atuação, a Results Hotelaria é uma administradora multimarcas especializada em gestão, recuperação de performance e valorização de ativos de hospitalidade. A companhia atua com diferentes modelos de negócio, que incluem inteligência comercial, administração, arrendamento e Short-Term Rental (STR), além de operar tanto marcas próprias quanto bandeiras parceiras. É responsável pela Travel Inn, voltada à hotelaria, e pela Livinn, dedicada ao segmento de STR. Atualmente, reúne mais de 1.700 UHs administradas, mais de 450 investidores, aproximadamente 17 mil hóspedes por mês e cerca de R$ 540 milhões em patrimônio sob gestão, combinando experiência operacional, proximidade com investidores e foco em eficiência, rentabilidade e valorização dos empreendimentos.

Edição por Rose Cecilia

Data de publicação desta Matéria 01-10-2026

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